The thesis was submitted in partial fulfillment of the requirements for the Master of Administrative Science (MAS)/ Management Science degree.

Abstract

Abstract: This study investigates factors that may affect successful succession in family businesses, using Hebron as a case study. It combines Corporate Governance Theory, Socioemotional Wealth (SEW) Theory, and the GLOBE Cultural Framework to offer a multidimensional view of succession. Four independent variables—openness, conservativeness, succession planning, and governance—were examined concerning the dependent variable, succession success, with moderating factors such as firm size, growth rate, generational stage, and leader gender. A quantitative approach was used through a structured questionnaire distributed to family businesses in Hebron. Statistical analysis showed that openness, succession planning, and governance positively impact succession success, while conservativeness acts as a barrier. Firm demographic traits also significantly affected succession outcomes. The study enhances the existing literature by providing a clearer understanding of succession in Palestinian family businesses and illustrating how cultural norms, governance structures, and socioemotional wealth interact. It emphasizes the importance of transparent governance systems, inclusive succession planning, and openness to innovation as key factors for sustainability. Practical recommendations are offered for family firms and policymakers, including establishing formal governance frameworks, mentoring and training successors, and encouraging gender inclusivity in leadership transitions. By integrating cultural, behavioral, and structural aspects, this research enhances theoretical understanding and offers practical insights for maintaining generational continuity in Palestinian family businesses. It also encourages future research to examine the role of women in succession and the influence of socio-political changes on family business sustainability. Keywords: Family business; Succession planning; Governance; Openness; Conservativeness; Palestine; الملخص: تتناول هذه الدراسة عوامل نجاح التعاقب في الشركات العائلية الفلسطينية، مع التركيز على مدينة الخليل كدراسة حالة. اعتمدت الدراسة إطارًا نظريًا تكامليًا يجمع بين نظرية الحوكمة المؤسسية، نظرية الثروة الاجتماعية-العاطفية (SEW)، وإطار GLOBE الثقافي، لتقديم منظور متعدد الأبعاد حول التعاقب. تم تحليل أربعة متغيرات مستقلة هي: الانفتاح، المحافظة، التخطيط للتعاقب، والحوكمة، وعلاقتها بالمتغير التابع وهو نجاح التعاقب، مع إدراج عوامل وسيطة مثل حجم الشركة، معدل النمو، المرحلة الجيلية، وجنس القائد. استخدمت الدراسة منهجًا كميًا قائمًا على استبيان ميداني وزّع على شركات عائلية في مدينة الخليل. أظهرت التحليلات الإحصائية أن الانفتاح، التخطيط للتعاقب، والحوكمة تؤثر إيجابيًا في نجاح التعاقب، بينما المحافظة تمثل عاملًا مقيدًا. كما تبين أن الخصائص الديموغرافية للشركات تؤثر بشكل ملحوظ في نتائج التعاقب. تسهم الدراسة في إثراء الأدبيات العلمية من خلال وضع التعاقب في سياق الشركات العائلية الفلسطينية، وإبراز التفاعل بين الأعراف الثقافية، هياكل الحوكمة، والثروة الاجتماعية-العاطفية. وتؤكد على أهمية الحوكمة الشفافة، التخطيط الشامل للتعاقب، والانفتاح على الابتكار كعوامل رئيسية للاستمرارية. كما تقدم توصيات عملية للشركات وصانعي السياسات، منها إنشاء أطر حوكمة رسمية، إعداد الخلفاء عبر التدريب والإرشاد، وتعزيز شمولية النوع الاجتماعي في انتقال القيادة. وبدمج الأبعاد الثقافية والسلوكية والهيكلية، تعزز هذه الدراسة الفهم النظري وتقدم رؤى عملية لدعم استمرارية الأجيال في الشركات العائلية الفلسطينية، مع الدعوة لمزيد من الأبحاث حول دور المرأة وتأثير التحولات الاجتماعية والسياسية على استدامة هذه المؤسسات