مدير التدريب والتطوير

Abstract

مدير التدريب والتطوير اعداد وسام ربحي شمروخ رابطة الجامعيين لمحافظة الخليل آذار 2011

ملخص سعيا نحو استثمار الموارد البشرية في المنشآت والمؤسسات، ولايجاد الحلول الفعالة لتحسين اداء الافراد والمؤسسات، تطرح هذه الورقة دورا لمدير التدريب والتطوير في اي منشأة والذي لم يعد منحصرا في عمليات تنسيق نشاطات التدريب وملحقاتها، بل لقد اصبح مدير التديب والتطوير يواجه تحديات جديدة من حيث تقديم ما تحتاجه المؤسسة والوصول الى نتائج في الوقت المناسب، وبفعالية كبيرة، وتقترح مهارات خاصة بعمليات التطوير، وحزمة معرفية خاصة حول عمليات التعلم والتدريب والتقدم وتحسين الاداء والتأثير في العوامل المحيطة وكل ما يؤدي الى التأثير في أداء الافراد والمؤسسات، وتؤدي بمدير التدريب في العصر الحديث الى التركيز على بناء شراكات داخلية مع الوحدات الاخرى في المؤسسة والى تقديم خدمات استشارية لهذه الوحدات وتطوير منتجات وخدمات تتلاءم مع احتياجات المؤسسة بحيث تؤدي العمليات التدريبية الى رفع مستوى اداء الافراد والطواقم والمؤسسة ككل، ضمن رسالة المؤسسة العامة. تقدم هذه الورقة مجموعة من الجدارات المهنية الواجب توفرها في المدير العصري لعمليات التدريب، وتجعل هذه الجدارات من مدير التدريب شريكا أساسيا في عمليات التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة، وتصنف هذه الجدارات ضمن اساسات معرفية مهنية وتخطيط وتحليل الاداء وتصميم وتطوير المواد التدريبية والادارة، كما وتطرح هذه الورقة آلية استخدام هذه الجدارات من قبل مدير التدريب ومن قبل صناع القرار في المؤسسة بالاضافة الى الاكاديميين والمستشارين والهيئات المهنية.