واقع بيئة العمل الداخلية وعالقتها باإلبداع اإلداري في جامعة بوليتكنك فلسطين من وجهة نظر موظفي الوظائف اإلشرافية فيها

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة واقع بيئة العمل الداخلية في جامعة بوليتكنك فلسطين، ود ارسة واقع اإلبداع اإلداري ا في الجامعة من وجهة نظر موظفي الوظائف اإلشرافيه فيها فحص العالقة ذات الداللة اإلحصائية عند ، وايضا المستوى)α ≥0.05( بين بيئة العمل الداخلية في جامعة بوليتكنك فلسطين من وجهة نظر موظفي الوظائف االش ارفيه واالبداع االداري فيها. ولذلك تبنت الدراسة المنهج الوصفي، واعتمدت على اإلستبانة كأداة لجمع البيانات من موظفي الوظائف اة االشرافيه من فريق البحث في الحصول على أعلى درجات الدقة، فقد تمت د ارسة كافة أف ارد مجتمع فيها، ورغب الدراسة)مسح شامل للمبحوثين(، وتوزيع أداة الدراسة عليهم )اإلستبانة(، وبعد التوزيع تم استرجاع )37( استبانة من أصل )41( استبانة، أي بنسبة )90.2%(. توصلت الدراسة إلى النتائج التالية:- - بالنسبة لبيئة العمل الداخلية: حيث كانت النتائج مرتفعة وبلغت)3.67)، وكانت النتائج مرتبة تنازليا كالتالي: التكنولوجيا حيث بلغت نسبتها)3.99(، ومن ثم المشاركة في اتخاذ القرارات والثقافة التنظيمية بنسبة)3.95(، يليهما الهيكل التنظيمي بنسبة)3.83(، واألنظمة واللوائح ونسبتها)3.57(، والتدريب (، وأخي ار 2.90(. ا بنسبة)3.53 الحوافز بنسبة) ا وبلغت)4.33(. - بالنسبة لواقع اإلبداع اإلداري: حيث كانت النتائج مرتفعة جدا - وجود عالقة ذات داللة إحصائية عند مستوى الداللة )α ≥0.05( بين واقع بيئة العمل الداخلية و اإلبداع اإلداري. - وأظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات داللة احصائية عند مستوى الداللة )α ≥0.05( بين متوسطات استجابات أف ارد العينة لواقع بيئة العمل الداخلية تعزى لمتغي ارت)الجنس، العمر، المسمى الوظيفي، سنوات الخبرة(. ك - أظهرت النتائج وجود فروق ذات داللة احصائية عند مستوى الداللة )α ≥0.05( بين متوسطات استجابات أف ارد العينة لواقع بيئة العمل الداخلية تعزى لمتغير المؤهل العلمي. - اظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات داللة احصائية عند مستوى الداللة )α ≥0.05( بين متوسطات استجابات أف ارد العينة لواقع االبداع االداري تعزى لمتغي ارت)الجنس، العمر، المسمى الوظيفي، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة(. وفي ضوء النتائج السابقة يوصي فريق البحث بمجموعة من التوصيات أهمها، على الجامعة أن تعمل على ربط المسار الوظيفي بالمسار التدريبي، وأن تعمل على تعديل األنظمة واللوائح بحيث تصبح أكثر مرونة لتساعد العاملين على تحقيق أهداف الجامعة من خاللهم، كما يجب على الجامعة أن تقوم بتحسين نظام الحوافز المتعلق بتقديم أفكار جديدة خاصة بتطوير الجامعة، وذلك لتحفيز العاملين على ايجاد أفكار تسهم في تطور الجامعة، كما يوصي فريق البحث بربط نظام الحوافز باألداء والذي سيساعد بدوره بتحسين نتائج األداء في الجامعة، ار يوصي و توفير كافة االحتياجات للعاملين لزيادة شعورهم بالرضى نحو الحوافز المقدمة لهم مقابل عملهم، واخي ا فريق البحث في االستمرار بمواكبة التطور التكنولوجي المرتبط بأعمال الجامعة وتوفير كافة االحتياجات الالزمة من التكنولوجيا.