Abstract:
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على إستخدام كلية العلوم الإدارية ونظم المعلومات في جامعة بوليتكنك فلسطين لعناصر الإدارة الإستراتيجية الورادة في نموذج Johnson et at لمرحلة تحديد المكانة من خلال النماذج المتعلقة بتحليل البيئة، إمكانيات المؤسسة، تحليل الثقافة السائدة، وتوقعات الأطراف ذات المصلحة، ومرحلة الخيارت الإستراتيجية لمعرفة خياراتها الإستراتيجية في المنافسة، النمو، والتطوير، اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي، واستخدام المقابلة كطريقة للحصول على المعلومات.
أبرز الاستناجات التي توصل إليها فريق البحث: عدم حرص إدارة الجامعة على إيجاد خخطة إستراتيجية لكل كلية من كلياتها على حدى في إطار خطة الجامعة الإستراتيجية، عدم وجود خطة إستراتيجية للكلية التي تسير عليها إدارة الكلية، عدم وجود منهجية منتظمة وواضحة لدى مسؤولي إدارة الكلية في التعامل مع متطلبات اللإدارة الإستراتيجية، عدم إلمام مسؤولي إدارة الكلية بمعظم متطلبات الإدارة الإستراتيجية، عدم استخدام إدارة الكلية للنماذج والأدوات اللازمة لتطبيق الإدارة الإستراتيجية في الكلية، عدم وجود نظام معرفة مؤسساتها للكلية، وعدم الحرص على حفظ وحماية وتدوال ومشاركة المعلومات، عدم وجود أسلوب تشاركي منتظم بين مسؤولي إدارة الكلية في التعاطي مع مسائل الإدارة الإستراتيجية، وجود النزعة الفردية بين مسؤولي إدارة الكلية في التعامل مع متطلبات الإدارة الإستراتيجية، حيث أن كل مسؤول يتعامل معها بطريقته الخاصة ووفق فهمه الخاص به، ووجود أفكار راقية لدى بعض مسؤولي إدارة الكلية لكنها ليست معممة ولم يتم التوصل إليها من خلال منهجية واضحة وتشاركية.
خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات وهي: تبني إدارة الجامعة لتطبيق الإدارة الإستراتيجية في كلياتها، مع ضرورة أن يكون لكل كلية من الكليات خطتها الإستراتيجية الخاصة بها في إطار خطة الجامعة الإستراتيجية، وإظهار أهميتها ومتابعتها بشكل فعال، ضرورة العمل على إيجاد خطة إستراتيجية شاملة للكلية، ضرورة سير مسؤولي إدارة الكلية وفق منهجية منتظمة وواضحة في التعاطي مع القضايا التي تواجه الكلية من الدراسة الواقع والوقوف على الفرص والتحديات ودراسة البدائل وتقيمها واختيار الأفضل من بينها، ضرورة تبني إدارة الكلية لنموذج محدد يوضح متطلبات الإدارة الإستراتيجية بحيث تصبح هذه المتطلبات واضحة لدى مسؤولي إدارة الكلية، ضرورة إلمام مسؤولي إدارة الكلية بالإدوات التي تساعد على إيجاد الخطة الإستراتيجية المناسبة للكلية، وكيفية استخدمها بشكل فعال والتي تسهل التعامل مع الإدارة الإستراتيجية في الكلية، ضرورة العمل على إيجاد نظام معرفة مؤسساتية متكامل للكلية بحيث يتم توثيق وحماية ومشاركة المعلومات وخاصة المهارات والمصادر المتميزة لدى الكلية، ضرورة تبني الأسلوب التشاركي المنتظم بين مسؤولي إدارة الكلية في التعاطي مع مسائل الإدارة الإستراتيجية، ضرورة تجنب الأسلو\ب الفردي في التعامل مع متطلبات الإدارة الإستراتيجية والعمل في مسار موحد ونهج استراتيجي واضح، والعمل على إبراز الأفكار الراقية لدى مسؤولي إدارة الكلية بشكل واضح ومناقشتها وتعميمها.
